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凯晨人材观

“千秋大业,人材为本;有人则企,无人则止”。凯晨电气团体一向将人材

视为企业成长的首要计谋性资本,在人材引进方面一直对峙“以报酬本、

任人唯亲、品学兼优”的用人理念。经由过程引才、育才、用才,成立科

学的人材提拔培育轨制和科研嘉奖轨制,不时优化人力资本设置装备摆设,

充实阐扬人材上风,将人材培育与利用连系起来,激起员工

的缔造力和立异主动性,完成量才录用、才尽其用。

人材提升理念

公司在人材提升方面一直推行“能者上,庸者下”、“不唯亲,“只唯才”、
“合作上岗”、“优越劣汰”的用人轨制。并同时成立有完美的职业发

展通道及人材梯队培育机制。每位插手凯晨的员工均无机会经由过程管

理、营业、手艺、研发四个通道完成职业成长。提升规范首要以员

工的敬业精力、专业才能、任务成就、团队精力、行动操守、文

化涵养等维度停止考量。

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